Branche: Multi-Channel-Vertrieb / digitale DNA Lösungen

 

 

Projekt: Start-Up: Unterstützung im Bereich Tagesgeschäft und der monatlichen Abschluss-erstellung,

Unterstützung bei den neu zu definierenden Steuerungs- und Regelprozessen im Bereich FI/CO, Optimierung von Arbeitsabläufen, Komplette Abwicklung und Unterstützung im Bereich Re-Organisation der neuen Gesellschaften im Unternehmensverbund, Projektmanagement bei der Einführung eines ERP-Systems (SAP).

 

Funktion: Interimistische Leitung FI / Beraterin / Senior Accountant

 

Ziel: Sicherstellung der zeitnahen monatlichen Berichterstattung, Beratung in Sachen Ad hoc-Anfragen der Fachabteilungen, Durchführung der kompletten ReOrg der neuen Gesellschaften im Unternehmensverbund, Erarbeitung, Coaching und Durchführung der neuen Regelprozesse im Bereich FI, Unterstützung und Projektmanagement zur zeitnahen Einführung

eines ERP-Systems.

 

Projektdauer: 9 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Consulting & Beratung Informationstechnologie

 

 

Projekt: Unterstützung bei der monatlichen Abschlusserstellung, Koordination mit dem internationalen Shared Service Center, Optimierung von Arbeitsabläufen, Erstellung des Jahresabschlusses, Übertragung der Prozesse an interne Mitarbeiter,

direkte Berichterstattungan den CFO. 

 

Funktion: Senior Accountant/Consultant

 

Ziel: Sicherstellung der zeitnahen monatlichen Berichterstattung, Personalunterstützung und Einweisung in die Prozesse, Jahresabschluss.

 

Projektdauer: 4 1/2 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Internationale Investment Bank

 

 

Projekt: Unterstützung bei der monatlichen Abschlusserstellung, Prüfung von Aktivierungspflichten nach IFRS, Transfer Pricing, Erstellung von Prozeß-Dokumentationen, Optimierung von Arbeitsabläufen, Direkte Berichterstattung an den CFO. 

 

Funktion: Senior Accountant 

 

Ziel: Sicherstellung der zeitnahen monatlichen Berichterstattung, Personalunterstützung. 

 

Projektdauer: 3 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Werbeagentur, Spezialagentur für Branding und Design 

 

 

Projekt: Projektleistungen im Bereich Steuern/Ertragssteuern (Konzerngesellschaften, mehr als 160 rechtliche Einheiten), Abstimmung der Steuerkonten in SAP, Allgemeine Beratung im Rahmen der Umsatzsteuer-Jahreserklärungen,

Erstellung von Umsatzsteuer-Verprobungen und Umsatzsteuer-Voranmeldungen. 

 

Funktion: Steuer-Analyst  

 

Ziel: Im Zuge der Harmonisierung aller Gesellschaften auf dem ERP-System SAP sowie im Zuge des anstehenden Jahresabschlusses müssen alle Steuerkonten der bestehenden Gesellschaften analysiert und bewertet,

sowie die aktuelle Werthaltigkeit der Steuer-Rückstellungen auf den Steuerkonten überprüft werden. 

 

Projektdauer: 3 1/2 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Handel, Engineering und Dienstleistung

Projekt: Laufende Bewertung aller Finanzanlagen und Finanzverbindlichkeiten nach HGB und IFRS.

Optimierung und Anpassung der Reporting Packages, Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse

im Bereich Treasury, Optimierung der Prozesse und Erstellung von Prozess-Dokumentationen. 

Funktion: Consultant

Ziel: Sicherstellung der korrekten Bewertungsansätze nach HGB/IFRS im Bereich Hedges, Unterstützung im Bereich

Treasury Accounting, Lösungsvorschläge zur Optimierung bestehender Prozesse, Prozessdokumentation und Erstellung

von User Manuals, Projektmanagement nach GPM-IPMA Standard.

Projektdauer: 9 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Lichttechnik

Projekt: Prozessaufnahme und Prozessanalyse der Bilanzsituation auf den GR/IR Konten (WERE Konten)

Funktion: Consultant

Ziel: Analyse der IST-Ausgangssituation im Bereich GR/IR, Prozessdokumentation, Unterstützung bei der Internen Audit GR/IR, Feststellung der aktuellen werthaltigen Saldensituation, Analyse nach Jahren und Abstimmung mit den Fachabteilungen, Bereinigung von Altlasten auf den GR/IR Konten, Ermittlung und Abstimmung von Ergebniseffekten

nach Jahren, Unterstützung in den Fachabteilungen.

Projektdauer: 5 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Automobilzulieferer

Projekt: Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Projektmanagement (GPM-IPMA)

Funktion: Externer Kooperationspartner

Ziel: Prozessaufnahme u. Prozessanalyse im Accounts Receivable Department, Prozessdokumentation, Führung u. Coaching der Mitarbeiter im A/R, Projektleitung für FI-Projekt „DirectInvoiceControl“ zeitgleich Projektmanagement für IT-Projekt „Buchungskreis-Splitt“ (Carve-Out) nach GMP-IPMA Projektmanagement Standard.

Projektdauer: 11 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Spezialchemie, Entschwefelung und Veredelung von Roheisen

Projekt: Finance Accounting & Managing

Funktion: Finance Manager

Ziel: Verantwortlich für das Finanz- u. Rechnungswesen und das Controlling der GmbH, Erstellung der Monatsabschlüsse und Reporting an die Holding, Forecasts, Unterstützung und Key User Tätigkeit eines weltweiten SAP Finanzprojektes, IT-Audit (Vorbereitung, Begleitung u. Durchführung).

Projektdauer: 8 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Automobilzulieferer

Projekt: Accounts Receivable Analyseprojekt

Funktion: Consultant Order to Cash Project

Ziel: Prozessaufnahme und -analyse im Gutschrift-Verfahren in den Fachabteilungen Vertrieb, Logistik und Produktion. Erstellung einer umfangreichen Prozessarchitektur, Abstimmung sämtlicher Altlasten im Accounts Receivable, Neustrukturierung der Arbeitsabläufe im Gutschriftverfahren, Erstellung Handbuch (neuer Prozess: Deutsch, Englisch), Schulung der tschechischen Mitarbeiter.

Projektdauer: 8 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Telekommunikation

Projekt: Business Accounting, Monatsabschlüsse, Hauptbuchbilanzierung

Funktion: Consultant

Ziel: Leitung und Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB und IFRS sowie die Bewertung von Grenzfällen in der Bilanzierung. Dies erforderte die Auswertung des Zahlenmaterials des Rechnungswesens sowie die Weiterentwicklung

von Berichten für die Unternehmesführung mit Handlungsempfehlungen und persönlicher Beratung.

Für Fragen des Wirtschaftsprüfers und des Managements fungierte ich als direkter Ansprechpartner.

Zuständigkeit im lfd. Tagesgeschäft für

- Vertriebs-Service

- monatliches Reporting nach IFRS

- Erstellung der Jahresabschlüsse

- Sonderaufgaben (SOX Reports, Analytical Reviews, Abweichungsanalysen)

- Unterstützung der Abteilung hinsichtlich kaufmännischer Tätigkeiten

Projektdauer: 23 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung

Projekt: Sanierungsaufgaben sowie Neuorganisation der Finanzbuchhaltung

Funktion: Consultant

Ziel: Neustrukturierung des Accountings sowie die Aufarbeitung und Abstimmung des Zahlenmaterials.

Zuständig im Tagesgeschäft für Monatsabschlüsse nach HGB und IFRS und der Betriebsprüfung, Optimierung und Einführung eines Cash Reportings für die Muttergesellschaft.

Zuständigkeit im lfd. Tagesgeschäft für

- Cashpooling

- monatliches Reporting nach HGB und IFRS

- Erstellung der Jahresabschlüsse

- Mitwirkung bei der Sanierung

- Training und Schulung von Mitarbeitern

Projektdauer: 9 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Städtische Wohnungsgesellschaft München

Projekt: Einführung von SEPA (Single Euro Payments Area)

Funktion: Projektmanagement

Ziel: SEPA ist ein Projekt zur Vereinheitlichung von bargeldlosen Zahlungen. Ziel des Projektes ist ein europaweit einheitlicher Zahlungsraum für bargeldlose Zahlungen in Euro, wobei aber die teilnehmenden Gebiete weit über die Euro-Staaten hinausgehen. In diesem übernationalen Zahlungsraum sollen Kunden keine Unterschiede mehr zwischen nationalen und grenzüberschreitenden Zahlungen erkennen können.

Zuständigkeit im Projektmanagement für

- Analyse sämtlicher Abteilungen, welche SEPA betroffen sind

- Erstellung eines Pflichtenheft für die SEPA-Umstellung (pro Abteilung)

- Erstellung der Projektstruktur- u. Ablaufpläne

- Projektmanagment-Kernaufgaben

- lfd. Projektberichterstattung an das Management

Projektdauer: 3 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Pharma

Projekt: Restrukturierung

Funktion: Consultant Sales Controlling

Ziel: Zuständig im Controlling für den Bereich Sales & Marketing. Unterstützung bei der Umsetzung der Restrukturierung sowie der Optimierung von Arbeitsabläufen in dieser Abteilung. Des Weitern Unterstützung im Projektmanagement

bei der IT-Umstellung auf ein neues SAP Mandat. Zuständigkeit im lfd. Tagesgeschäft für

- Erstellung der Sales Reports und Abstimmung mit den Vertriebsabteilungen

- Erstellung diverse Management Reports auf Monatsbasis - lfd. Forecast und Budgetplanung mit den Vertriebsabteilungen

- Sonderaufgaben (SOX Dokumentation, Abstimmung der Nebenbücher, CO Pflege im SAP)

- Unterstützung bei der Erstellung des Jahresabschlusses

Projektdauer: 19 Monate

 

 

 

 

 

 

 

Branche: Medien

Projekt: Mutterschutzvertretung

Funktion: Interim Senior Controller

Ziel: Zuständig und Verantwortlich im Controlling für verschiedene Mediengesellschaften in dem Konzern. Des Weiteren mussten die Budgets für das kommende Jahr geplant werden. In enger Abstimmung mit den verantwortlichen Abteilungen

und dem zuständigen Vertragswesen wurden die neuen Budgets erstellt und verabschiedet.

Zuständigkeit im lfd. CO-Tagesgeschäft für

- Erstellung der mtl. CO Reportings für die verschiedenen Gesellschaften

- Plan-Ist, Ist-Ist Vergleiche, Abweichungsanalyse

- Erstellung u. Abstimmung mit den Abteilungen

- lfd. Forecasts und Pflege des Lizenz-Vertragsmanagements

- Mitwirkung bei der Erstellung des Jahresabschlusses

- Ansprechpartner für Prüfungsfragen

Projektdauer: 5 Monate